Management coaching: wat zijn jouw uitdagingen?
Als directeur, manager of leidinggevende sta je voor de uitdaging om zingevende relaties met je medewerkers te hebben én hen aan te sporen om topprestaties te leveren.
Bovendien heb je te maken met continue veranderingen. In de markt, in het bedrijf of in je team.

Waarom management coaching?
Hoe bereik je als leidinggevende dat medewerkers het juiste zeggen en doen, ook als handboeken, procedures en instructies tekort schieten?
Hoe zorg je dat je medewerkers de belofte aan de klant inlossen, vooral als zij zonder direct toezicht of supervisie werken?
Hoe komt het dat zij niet doen wat zij beloven, terwijl zij wel beter weten en ook beter kunnen?

Je kunt als manager de manier waarop je communiceert onder de loep nemen. Je kunt inderdaad nog duidelijker zeggen wat je wilt zeggen en leren om feedback te geven.
Maar in 90% van de gevallen heb je minimaal drie management- of communicatietrainingen achter de rug. Meestal zit het niet in kennis; je weet vaak al genoeg. Het gaat veel meer om hoe jij die kennis in de praktijk brengt. Hoe jouw eigen communicatie –en gedragstijl zijn. Wat jou drijft in je gedrag?.
Door te ontdekken waar je gedrag vandaan komt, kun je het jezelf plezierig maken. En je wordt effectiever en productiever. Meer resultaat met minder ‘gedoe’.

Wat levert coaching je op als manager?
Management coaching helpt jou om sneller, beter, efficiënter en met meer plezier en minder ‘gedoe’ jouw resultaten te bereiken.

Je ontdekt:

  • wat jou in je gedrag drijft, je drijfveren. En wat daardoor je natuurlijke kwaliteiten zijn en waarom je in excessief gedrag doorschiet. Hoe het komt dat het met de ene medewerker meteen klikt en waardoor je soms een ‘natuurlijke’ antipathie hebt tegenover anderen,
  • wat de drijfveren van jouw medewerkers zijn, en wat zij nodig hebben om zaken te begrijpen en zich begrepen te voelen,
  • wat voor stijl van leidinggeven past bij elke specifieke medewerker,
  • hoe jij jezelf als leider kunt coachen om topprestaties te leveren. Door verscherpte focus, door je ‘innerlijke’ handrem los te gooien, en gerichte en continue actie te blijven nemen,
  • de kracht van ‘hoogrendement’ vragen, om meer uit uw medewerkers te halen, en hen effectief te sturen,
  • hoe je meer overwicht en autoriteit krijgt, en je leiderschap versterkt.

Meer resultaat met meer plezier en minder gedoe
Aan het einde van de dag is het belangrijk dat je jezelf als leider afvraagt:
-      Heb ik vandaag genoten? Heb ik met plezier gewerkt? Volg ik mijn passie en ben ik   enthousiast over wat ik doe?
-      Gebruik ik mijn natuurlijke talenten optimaal? Haal ik er uit wat er in zit?
-      Heb ik een verschil gemaakt? In mijn team? Bij mijn individuele medewerkers? Voor het bedrijf?

Nog vragen?
Heb je je al ingelezen op het onderwerp en met anderen over coaching gesproken? Je kunt nog veel langer wikken en wegen. Maar wil je wel verder? Prima! Oké, wat nu?

Investeer in een kennismakingsgesprek en overtuig jezelf

Investeer in een kennismakingsgesprek en ontdek hoe een personal coach jou kan helpen bij het bereiken van jouw doelen, en het aanpakken van jouw specifieke vragen.
Bespreek met de coach jouw vraagstuk  en evalueer achteraf of onze aanpak jou aanspreekt en of het ‘klikt’.
Want het is essentieel dat het klikt met jouw coach. Jij en je coach moeten elkaar ‘verstaan’ en elkaar vertrouwen. Kies daarbij een coach die ervaring heeft met jouw vraagstuk en doelstellingen.

Je hoeft uiteraard niet met ons verder te gaan. Je hebt dan ieder geval je vraagstuk kunnen bespreken, en een goed afgewogen keuze maken.