ULTIEME SURVIVALGIDS BIJ VERANDERINGEN
Hoe manage je veranderingen op een plezierige, overtuigende en effectieve manier
Als directeur, manager of teamleider is het begeleiden van veranderingen waarschijnlijk een vast onderdeel van je werk geworden.
Afdelingen, teams, en manier van werken en samenwerken veranderen in hoog tempo.
De ene verandering is nog niet afgerond, of de volgende dient zich aan.
De markt verandert, klanten willen meer, beter, efficiënter en sneller. Je kunt je als organisatie, als team en als individuele professional niet permitteren om stil te staan in je ontwikkeling. Je wordt als leider, team of professional continu uitgedaagd om nog flexibeler, effectiever, commerciëler en klantgerichter te worden.
Je houding en je manier van denken en gedragen die gisteren succes hebben gebracht, hoeven geen garantie te zijn voor succes in de toekomst. Je kunt daarom niet blijven doen wat je altijd al hebt gedaan.
Verandering is inherent aan het werk. Aan het leven. Door een mindshift, kun je verandering als een vast onderdeel van je werk en je leven te zien, niet als uitzondering maar als regel, kun je jouw veranderkracht en veerkracht versterken als leider, team of professional, zodat je flexibel met veranderingen blijft omgaan.
Vragen die je als leider, ondernemer, directeur of manager kunt hebben:
• Hoe zorg je dat je als gangmaker en begeleider zelf enthousiast, positief, gemotiveerd en actief blijft tijdens het veranderingsproces?
• Wat heb je persoonlijk nodig om effectief veranderingen te managen? (Wat zit er in je rugzak?)
• Hoe hou je mensen gemotiveerd bij de nieuwste veranderingen?
• Hoe zorg je dat iedereen actief blijft meewerken aan deze veranderingen? Wat doe je met achterblijvers?
Deze en andere vragen wil ik graag bespreken in mijn weblogs. Ik wil een mix maken van persoonlijk, pragmatisch en positief.
• Persoonlijk: ik hecht veel waarde aan de persoonlijke verhalen van mensen die met hart en ziel bij veranderingen betrokken zijn; de aanjagers en begeleiders, maar ook degenen die de verandering moeten ondergaan.
• Pragmatisch: geen boekenwijsheid, maar een mix van praktijksituaties en theorie over het omgaan met veranderingen.
• Positief: ik heb een optimistische kijk op veranderingen. Hoe dramatisch deze ook kunnen zijn, ons succes wordt ook bepaald door de manier waarop wij met veranderingen omgaan. Sh***t happens. De vraag is alleen: hoe lang blijf je in de ellende hangen?.
Ik ben benieuwd naar je reactie op mijn weblogs. Thema’s als leiderschap, begeleiden van verandering, en effectief omgaan met verandering als leider, team en professional komen hierbij aan bod.