Persoonlijk leiderschap: proactief
Bij allerlei zaken zijn we in meer of mindere mate betrokken (gezondheid, gezin, werk). Door een cirkel van betrokkenheid te trekken kun je afstand nemen van dingen waar je niet zoveel mee te maken hebt. Binnen de cirkel van betrokkenheid zijn er zaken waar we weinig en waar we veel invloed op kunnen uitoefenen. De zaken waar we veel invloed op kunnen uitoefenen plaatsen we in de cirkel van invloed.
Proactieve mensen richten zich op de cirkel van invloed. Ze spannen zich in voor zaken waar ze echt iets aan kunnen doen. Ze hebben een positieve energie die zich steeds verder uitstrekt en de cirkel van invloed vergroot.
Reactieve mensen richten zich op de cirkel van betrokkenheid. Ze richten zich op de omgevingsfactoren waaraan ze niets kunnen veranderen en genereren zoveel negatieve energie en verwaarlozen de dingen waaraan ze wel iets kunnen veranderen waardoor de cirkel van invloed kleiner wordt.
Voorbeelden van proactief gedrag:
- Handelen en kiezen vanuit je principes zoals eerlijkheid, het willen helpen ontwikkelen van mensen
- Alles doen wat binnen je mogelijkheden zit, om datgene te bereiken wat je belangrijk vindt: “make it happen”.
Al vind je het eng of ben je onzeker. - Je manier van denken, voelen en doen onder de loep durven nemen, als je resultaten niet bereikt
- Zoeken naar mensen die je uitdagen om nieuwe dingen te doen
Voorbeelden van reactief gedrag:
- Je keuzes en gedrag laten bepalen door anderen of door je omgeving
- Slachtoffer voelen. Het is niet mijn schuld, ik kon er niets aan doen
- Opgeven voordat je iets nieuws probeert: het gaat toch niet lukken
- Niet laten leiden door vastgeroeste gewoontes, verouderde, ingesleten manier van denken
- Vast houden aan oude vrienden, al weet je dat hun manier van denken en doen jou niet stimuleert om nieuwe dingen te doen