Reflectie zorgt er voor dat je leert van de keuzes en fouten die je maakt. Het zal ook helpen bij het nemen van belangrijke beslissingen. Een team die
Emotioneel intelligent leiderschap in de praktijk
Emotioneel intelligent leiderschap in de praktijk. In de praktijk versterken de vier factoren van EQ elkaar. Wanneer teamleden gebruik maken van
Beoordelen, beoordelen: het beoordelingsgesprek Deel 2
Het beoordelingsgesprek: deel 2 (voor deel 1, klik hier) Om deze doelen te bereiken, doorloop je als leidinggevende met de medewerker een traject
Proactief Deel I
Persoonlijk leiderschap: proactief Bij allerlei zaken zijn we in meer of mindere mate betrokken (gezondheid, gezin, werk). Door een cirkel van
Beoordelen, beoordelen: het beoordelingsgesprek. Deel 1.
Beoordelen, beoordelen Het einde van het jaar nadert; tijd voor de ronde beoordelingsgesprekken met medewerkers. Werk aan de winkel vanuit
Emotionele intelligentie
Emotionele intelligentie Het begrip Emotionele intelligentie (EQ) werd bekend door het boek Emotionele Intelligentie (1995) van Daniel Goleman. EQ
Ondernemend leiderschap: wat laat jij vandaag zien?
Ondernemend leiderschap, wat laat je vandaag zien als leider? Als leider, ondernemer, directeur, manager word je nu meer dan ooit uitgedaagd om
Mijn veranderkracht als leider en katalysator voor verandering. Deel 2
Deel 2. Tip 4 en 5: mijn veranderkracht en leider als katalysator voor verandering 4. Pleeg regelmatig onderhoud: zorg voor jezelf. Leiderschap
Beroemde Mislukkingen: Hart onder riem voor Oranje
Een hart onder de riem van Oranje spelers, Van Marwijk en en alle Oranje Fans....