Deel 2. Hoe krijg ik het ondernemerschap terug in ons team? (Deel 1 gemist? klik dan hier)

3. Creëer een ‘leidende’ coalitie
In elke organisatie is er een groep mensen die vernieuwing willen. Die staan te trappelen om zaken te verbeteren en te vernieuwen. Daarnaast zijn er mensen die meteen tot actie willen overgaan. Die hun nek durven uitsteken. Bovendien is er een groep ‘informele’ leiders die mensen in beweging kunnen zetten.
Organiseer deze kopgroep van voorlopers, aanjagers, evangelisten en mensen die verbinding smeden.
Creëer een ‘leidende’ coalitie van mensen die willen, kunnen, durven en doen. Die vernieuwing willen en vanuit hun natuurlijke kwaliteiten en kracht hier aan bijdragen, die actie durven nemen.
Investeer je tijd en energie in deze coalitie van mensen die als een olievlek ‘ondernemend gedrag’ gaat verspreiden, in woord en daad.
“Never doubt that a small group of thoughtful, committed citizens can change the world; indeed, it’s the only thing that ever has.”  Margaret Mead

4.  Wees zelf de ondernemende leider
De eerste cruciale taak van een ondernemende leider is het creëren en/of uitdragen van een inspirerende en heldere visie. Een toekomstbeeld waarin je het schijnbaar onbereikbare, bereikbaar maakt. Een visie die je hart aanspreekt, een glimlach op je gezicht tovert en maakt dat je uit bed springt. Omdat je nauwelijks kan wachten om aan de slag te gaan.
Met als stip op nummer één: hoe maak je jouw klanten enthousiast, blij en gelukkig? Zo enthousiast, dat zij uit eigen beweging aan anderen doorvertellen hoe geweldig je bent. Een visie die een team inspireert om alles op alles te zetten, binnen hun eigen vierkante meter, om deze visie te realiseren.
Een tweede cruciale taak voor een ondernemende leider is het empoweren en inspireren. Waardoor de medewerkers geïnspireerd raken om hun grenzen op te zoeken. En hun unieke kwaliteiten en talenten verzilveren. En werk doen waar zij enthousiast van worden. En meer durven doen, dan zij aanvankelijk vermoeden.
De derde cruciale taak is meer een houding, een attitude, dan een taak. Geef het juiste voorbeeld. Je kunt niet vanaf de veilige zijlijn, commando’s afroepen. Stap ook met je voeten in de modder. Durf je nek uit te steken en vanuit mode, knopen door te hakken en zelf acties te nemen, ook al voel je je onzeker. Lef dus in je stretchzone. Zoek de grenzen op van het onmogelijke. Walk your talk!
Adopteer de gevleugelde woorden van M. Ghandi als lijfspreuk: ‘Become the change you want to realize’.

Gewetensvraag

Loop je agenda langs en inventariseer hoeveel percentage van je tijd je aan deze drie taken besteedt

• Het uitdagen en verfijnen van je visie. In groepen en één op één.
• Het empoweren van je teamleden en versterken van je leidende coalitie
• Door je gedrag en acties het juiste voorbeeld zijn.

Doe jij de juiste dingen?